Mobila - nr. 2/2010

Producţie şi comerţ

Atenţie sporit pentru piaţa internă

English translation: Increasing attention towards the internal market

Interviu cu dl Máthé Márton, proprietarul firmei Xilomob din Sighişoara

Inclusă în programul PHARE privind securitatea muncii, calitatea şi siguranţa produselor şi protecţia mediului, derulat în 2009-2010 cu participarea APMR, firma Xilomob este un exemplu de afacere de familie ce s-a dezvoltat în timp. Greutăţile inerente au fost depăşite cu răbdare pentru detalii, iar unde lipsea experienţa, intuiţia norocoasă le-a venit în ajutor soţilor Máthé. Interviul a fost realizat la sediul firmei după o vizită prin fabrică.

În ce măsură poate avea succes o firmă care îşi con­centrează activitatea de producţie pe un singur tip de produs?

Dacă acest produs în cazul nostru: scaunul din lemn masiv este de foarte bună calitate, dacă nivelul calităţii poate fi menţinut, există şanse de succes. Însă aici concurează şi alţi factori, nu doar calitatea. Procesul de fabricaţie trebuie să fie bine gândit, eficienţa trebuie să caracterizeze fiecare detaliu, începând de la achiziţii, până la finisaj şi vânzări. Un preţ bine stabilit şi abil ne­gociat poate fi sursa stabilităţii într-o firmă de dimensiuni mai mici, cum este a noastră.

Produceţi scaune...

– În prima perioadă Xilomob fabrica mobilă corp, însă comenzile mai …

[] Creşterea volumului, presu­pun, a început să ridice probleme de management.

– M-a ajutat foarte mult faptul că una din obligaţiile contractului de creditare (Romcom derula această activitate în ideea de a sprijini producătorii mici şi mijlocii pentru a se dezvolta) a fost obligativitatea de a urma o serie de cursuri de management organizate la Oradea. Cunoştinţele dobândite acolo m-au ajutat enorm să înţeleg anumite procese şi să fiu capabil să le administrez în cadrul firmei. Totuşi, capacitatea de a ţine în viaţă şi a dezvolta o afacere de acest gen provine din experienţa acumu­lată în toţi aceşti ani petrecuţi confruntându-mă cu diverse probleme, şi rezolvându-le pe rând. Dacă acum douăzeci de ani aş fi avut experienţa de azi, Xilomob ar fi la ora actuală o companie mult mai mare. Banii se pot împrumuta pentru o afacere, însă cunoştinţele tehno­lo­gice şi de management se acumulează în timp, şi necesită multă răbdare, devotament şi seriozitate.

Cu câţi angajaţi lucraţi?

– În prezent avem circa …


Pentru versiunea completă a articolului şi multe altele, cel puţin la fel de interesante, solicitaţi un exemplar de la redacţie: abonamente@apmr.eu


 

Zilahi Imre
Copyright © 2009 APMR | Contact